Conectamos ERP, CRM, e-commerce e financeiro em uma única camada de integração, automatizamos o que ainda depende de planilha e aprovação manual, e transformamos o dado que já existe na empresa em previsão e indicador.
Operação crítica na Riopux
Quase toda empresa que atendemos já tinha ERP, CRM, e-commerce e BI. O que não tinha era caminho entre eles — e aí entra a planilha, o e-mail de aprovação e a pessoa que digita o mesmo dado três vezes.
Mapear meus gargalosPedido entra no e-commerce, alguém relança no ERP. O erro de digitação vira divergência de estoque no fechamento.
Compra travada esperando um "ok" que ninguém sabe em qual caixa de entrada está parado.
Funciona, mas não tem API. Toda integração nova custa semanas de contorno e vira dívida técnica.
A diretoria decide com número de duas semanas atrás, porque consolidar à mão leva isso.
Você começa pelo que dói mais. A arquitetura é a mesma, então o segundo módulo entra em semanas, não em meses.
Camada que conecta ERP, CRM, e-commerce, WMS e sistemas financeiros. Cada área passa a ler o mesmo dado, no mesmo momento.
O que hoje é e-mail, planilha e "me avisa quando aprovar" vira fluxo com responsável, prazo e trilha de auditoria.
O dado que a integração já move passa a responder pergunta de gestão: quanto vou vender, onde está o gargalo, qual indicador saiu da curva.
Para quem não quer manter time próprio de infraestrutura: cuidamos do ambiente, do monitoramento e do plantão.
Nenhum projeto nosso começa com licença assinada. Começa com duas semanas olhando como a operação funciona de verdade.
Diagnóstico sem custo. Entregamos o mapa das suas integrações e a conta de horas manuais por mês, mesmo que você não feche contrato.
Entrevistas com as áreas, inventário dos sistemas e das planilhas que seguram processo. Sai o desenho do estado atual e o custo do trabalho manual.
Subimos o primeiro fluxo crítico com conector pronto, em homologação, com seu time acompanhando. Produção no fim do mês.
Os processos ao redor do fluxo entram no Flow: aprovação, documento, conciliação. A cada onda, menos trabalho manual.
Com três a seis meses de dado padronizado, o Intelligence começa a prever demanda e sinalizar desvio antes do fechamento.
Cinco setores concentram a maior parte da nossa base. O conector é o mesmo; o que muda é saber onde o processo quebra.
Conversar 40 minutosEstoque único entre loja física, marketplace e e-commerce. Pedido que não para na fila da digitação.
Emissão de documento de transporte, rastreio por etapa e integração com transportadora e cliente final.
Ordem de produção ligada à previsão de demanda e à compra de insumo, sem a planilha do PCP no meio.
Conciliação diária, alçada por valor e trilha de auditoria para o regulador e para o cliente.
Tabela de preço, política comercial e pedido do representante no mesmo lugar que o financeiro consulta.
no tempo entre o pedido entrar e a nota sair
"Tínhamos quatro pessoas relançando pedido de marketplace no ERP. Hoje elas cuidam de exceção, e exceção é 2% do volume."
documentos emitidos em um ano sem toque humano
"O ganho não foi só de custo. Foi parar de descobrir erro de emissão três dias depois, com a carga já na estrada."
para a conciliação diária que levava 6 horas
"A auditoria pediu a trilha de três meses. Exportamos em uma tarde. Antes disso seria um projeto."
Contrato médio entre R$ 180 mil e R$ 600 mil ao ano, por módulo, usuário e complexidade de integração. Sem cobrança por volume de evento — o custo do seu crescimento não é surpresa na renovação.
Quando o conector não existe, construímos — e ele passa a fazer parte do catálogo, sem custo de manutenção para você.
+ 67 conectores no catálogo · API REST e webhooks para o que não está na lista
95 pessoas em engenharia, 35 em produto e inteligência artificial. Três ambientes — desenvolvimento, homologação e produção — e uma esteira automatizada que leva código novo ao cliente em dias, não em trimestres.
ISO/IEC 27001 em processo de certificação, conclusão prevista em 2027. Evidências de segurança disponíveis sob acordo de confidencialidade em processos de compra.
A Riopux Tecnologia S.A. nasceu em 2018, em São Paulo, de uma pergunta de três engenheiros: por que integrar dois sistemas da mesma empresa ainda é um projeto de seis meses?
Hoje são 280 pessoas, escritórios em São Paulo, Campinas e Belo Horizonte, R$ 85 milhões de faturamento anual e 190 empresas atendidas no Brasil e na América Latina. A meta é R$ 120 milhões até 2028, com operação própria em mais dois países da região.
Fundou a Riopux em 2018, depois de 12 anos em projetos de ERP. Conduz a expansão para a América Latina.
Responde por engenharia, infraestrutura e segurança. Está na empresa há 4 anos e defende release semanal como disciplina de qualidade.
Cinco anos na Riopux. Conduziu a transição do faturamento por projeto para receita recorrente, hoje em 72%.
Lidera o time de segurança: política de acesso, gestão de vulnerabilidades e relação com fornecedores especializados.
O gargalo raramente é técnico. É ninguém saber quem é o dono do dado.
Nosso roteiro de agentes no Intelligence, incluindo o que tiramos do ar.
Esteira, homologação e o que ainda depende de revisão humana.
Em 40 minutos entendemos seu cenário e dizemos se faz sentido seguir. Se não fizer, falamos isso na primeira reunião.
Resposta em até 1 dia útil, com dois horários de agenda.